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DEPARTMENT
  • 集团总裁孙学川

    集团总裁孙学川

    规划企业的短期、长期发展战略。
    确定经营方针,主持公司日常各项经营管理工作,制定并组织实施公司年度经营计划和投资方案。
    建立经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
    根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
    召集和主持公司总裁办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
    组织建立公司信息管理系统及配置信息资源。
    签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
    制定公司人力资源的开发方针、管理审核人力资源开发计划。
  • 集团副总裁孙学远

    集团副总裁孙学远

    协助总裁对公司宏观政策的把控与决策建议。
    协助总裁对企业的短期、长期发展战略规划的编制,并组织实施。
    协助总裁对公司的经营管理年度计划规划与编制。
    协助总裁对公司年度人力资源规划的编制与撰写,并具体组织开展相关工作。
    协助总裁对公司各部门的经营、生产、安全、设施设备运转计划的审核与优化建议。
    负责单位日常的运营管理,协助集团总裁对单位计划的制度及实施和检查。
    主持督导和考核各部门的服务质量,纪律与标准执行情况。
    协调各中心和事业部负责人工作,定期召开会议,根据总裁的意向指导单位工作方向。
  • 总裁办

    总裁办

    负责公司综合性管理工作,严格贯彻执行总裁经营管理思想,监督、督 促、检查公司各项决议事项的落实执行,协助总裁进行决策。
    职责:
    协助总裁做好综合协调工作,对公司日常办公秩序、行政文书、材料供应、财务往来、对外政府及公共关系等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度及工作指令的义务;
    分解总裁各阶段工作计划目标,且落实到各部门,执行总裁下达的任务及会议决议事项;
    及时收集和了解各部门的工作动态和有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,协助及参与公司发展规划、年度经营计划等草拟和编制,不定期主持召开各部门工作例会,布置、检查、总结工作,保证各项工作任务目标及时完成。
  • 资管事业部

    资管事业部

    具有对公司所有设备资产管理,设备维修,含清盘、调拔、申购及监督各部门的作用。
    职责:
    负责公司库房安全、物资整理、分类及出入库流程、库存计划提报、固定资产清盘与报损处理等管理工作;负责公司车辆运营、生产、安全检查培训、保险、年审、GPS安装、车辆维修,并实时监控车辆运行状态。
  • 环卫事业部

    环卫事业部

    负责对公司服务辖区内环境卫生管理,创造干净舒适的居住环境,优质完成街道的各项要求等事务性工作。
    职责:
    贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,按照公司部署的任务开展工作;
    根据作业项目需求,结合人事、法务风险规定,制定合理的用人计划并不断优化;
    负责本部门资产管理,规范作业设施设备的操作要求,并实时开展检查纠正工作;
    负责制定本部门物资合理储备与采购计划;
    积极主动配合甲方主管单位、部门与公司各部门的相关协调工作的开展。
  • 工程事业部

    工程事业部

    负责对从取得建设工程施工许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理。
    职责:
    负责组织项目开工前手续办理和施工前期准备工作;
    对公司建筑资质的管理,人员配备、证书按照行业要求进行管理;
    负责公司各工程项目的预算审核和管理工作;
    规范安全作业标准,实施安全作业指导与安全检查工作;
    负责公司工程类项目内包的前期谈判、内包的合同签订及内包项目的管理;
    各工程项目与甲方的关系协调及维护,确保与甲方有效沟通;
    根据各项目工程进度及时回收工程进度款,且组织各项目工程竣工验收、尾款与保证金的结算。
  • 物流事业部

    物流事业部

    负责对部门管控、营运车辆管理、清运业务、款项回收、车辆维修等事务的全过程进行计划、执行、督和考核,做到指导有方、协调有度、监督有力。
    职责:
    负责建立采购管理制度与供应商管理办法,严格监督每一笔采购费用及流程;
    建立对账明细、收款明细、开票明细及时完成当月应收款项的催收与回款工作;
    建立合理的市场业务沟通体系,与业务合作单位保持长期有效的沟通;
    建立市场信息调研体系,做到实时了解同行业的清运业务价格,并拿出合理化的定价方案;
    了解其它同行渣场的倒渣价格,将相关信息与资管事业部及时沟通。
  • 风控中心

    风控中心

    全面负责公司为了协助控制、防范公司经营风险,增强风险防范意识和风险把控、解决技能,以工伤和劳动纠纷为例,以预防为主,处理纠纷为辅。
    职责:
    协助集团总裁对控制、防范公司经营风险,增强风险防范意识和风险把控、解决能力;
    负责领导开展与企业经营相关的法律咨询、培训和宣传工作;
    负责领导企业投资、融资、租赁、资产转让等涉及企业权益的重要经营活动,组织处理相关的法律事务;
    建立健全公司知识产权和商业秘密保护体系。从公司整个经营流程,包括客户等环节进行规范保护;
    领导下属法务部、监察部、安全部开展具体工作。
  • 招投标部

    招投标部

    结合市场和行业的规律及公司的经营战略和营销目标,拟订切实可行的营销规划和发展目标,积极拓展市场,提升企业品牌影响力,提高营销团队作战能力,负责公司的经营战略和营销目标的达成。
    职责:
    了解和掌握市场情况,制定营销计划,组织企业发展中心对外拓展工作的开展;
    对外合作项目的监督运行管理工作的开展;
    负责招投标项目的前期跟进工作,包括现场勘察、测算、评估、记录等,广开渠道,及时收集网络项目信息,并对所投项目的评估、分析与跟踪;
    负责合作单位与公司的相关协调及合作流程审批工作;
    负责意向合作客户的进一步开发与工作推动。
  • 人事部

    人事部

    负责公司综合性管理工作,包括日常行政事务、公文处理、制度建设、 人力资源管理、合同及档案管理、信息沟通、内外协调、后勤保障等,协助公司高层领导进行决策, 并配合其他部门日常工作的开展。
    职责:
    负责所辖岗位人员的选拔、聘用、培训、考核、任免等工作的开展;
    负责对所辖人员植入与宣导公司的企业文化,并时刻维护与树立企业形象,维护公司利益;
    负责公司各部门行政后勤的相关组织、协调和保障工作;
    负责公司来访人员、内外会议、接待、用餐、车辆管理的安排工作;
    负责建立合理的上下行文规定、标准并组织各部门学习与实施。
  • 行政部

    行政部

    “行政”指的是一定的社会组织 ,在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督 等活动的总称。首先,它属于国家的范围,即属于公务,不是其他社会组织和个人的任务。其次,也不是一切国家权力都是行政权利,只有行政机关或者政府的权力才是行政权力 。它有别于议会的立法权和司法机关的检察和审判权;第三,行政权属于“执行权”,它是按照法律规定的权限 和程序去行使国家职能从而实施的法律的行为。
    行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调空等特定手段发生作用的活动。
  • 宣传部

    宣传部

    负责组织、指导全公司理论研究、理论学习、理论宣传和社会科学规划的工作,做好党员教育工作。
    负责规划、部署全公司的宣传思想工作,会同有关部门研究和改进基层宣传思想工作;
    负责指导、协调和组织全公司社会宣传工作。
    负责引导社会舆论,指导、监督、管理和协调全公司新闻宣传、出版工作,对公司新闻媒体实施方针政策的指导;负责指导、监督和管理全公司网络新闻宣传;联系各新闻媒体单位。
    负责全公司对外宣传工作的总体规划,组织协调、指导和管理全公司的外宣工作。
  • 财务部

    财务部

    具有日常财务管理与监督功能。负责成本管理与控制、财务 报表的编制与分析、会计核算、内外关系的沟通协调等工作,为公司领导层经营决策提供财务支持。
    职责:
    统筹制定财务部年度、季度、月度计划,统筹完成公司税务申报、统计申报,并提供合理的报税指导意见;
    按时准确的完成各月记账、结账、账务处理及内部核算工作;
    按时、按质完成各类财务报表、数据的整理、存档、审核呈报工作;
    根据公司财务制度及审批流程,审核各部门报账明细、单据、工资、加班费、库存及台账;
    及时准确提供客户应收款信息,监督并督促各种回款的催收工作;

锦川建设是一个年轻而富有朝气,稳健又充满活力的企业。风雨兼 程,自成立以来,我司秉承“和、诚、奋、创”的企业核心理念,坚持 “质量第一,信誉至上”的企业宗旨,以“专业服务、质量取胜”的工作 作风,以立足重庆、辐射全国的经营目标扩步拓展经营市场,以社会责任 为己任,致力于城市综合型服务。业精于勤、行成于思,相信我们所有锦 川人,只要敢于面对挑战、敢于拼搏与创新,就一定能把锦川打造成为引领行业的一流城市综合服务型企业。